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合肥壓液機(jī)械廠 發(fā)布時(shí)間：
2009年12月10日 瀏覽次數(shù)：
1305安徽江淮汽車集團(tuán)公司通過創(chuàng)新成本管理、推行“倒推成本”，取得明顯成效。今年1～10月，該公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值237.6億元，同比增長38.8%；實(shí)現(xiàn)利潤2.58億元，同比增長52.64%。
江汽公司的創(chuàng)新成本管理，就是用系統(tǒng)思維指導(dǎo)降低成本。一方面，識別清楚全部成本要素，將其分解、細(xì)化到各個(gè)部門、各個(gè)責(zé)任主體，建立起相應(yīng)的責(zé)任和激勵(lì)機(jī)制，形成全面受控的管理體系；另一方面，高度關(guān)注機(jī)會成本要素，充分估計(jì)匯率、利率、物價(jià)的波動，以及政策調(diào)整、市場風(fēng)險(xiǎn)等變化的機(jī)會成本要素對本企業(yè)產(chǎn)品成本的負(fù)面影響，及時(shí)采取措施，努力將這一影響降到最低。
在實(shí)際操作中，江汽公司以一輛同悅轎車的定位價(jià)格，計(jì)算出生產(chǎn)這輛轎車所需的成本，然后將這一成本分解細(xì)化到各部門、各車間、各道工序，要求他們務(wù)必達(dá)到。于是各部門、各車間、各道工序采取相應(yīng)措施，確保實(shí)現(xiàn)，如采購部門在保證質(zhì)量前提下貨比三家，擇優(yōu)擇低（價(jià)）采購；生產(chǎn)車間開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支進(jìn)行生產(chǎn)；裝配、檢驗(yàn)等車間和部門把好每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，該公司還大力開展合理化建議和技術(shù)革新活動，鼓勵(lì)職工發(fā)揮聰明才智，改進(jìn)創(chuàng)新，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量和水平，每年還節(jié)約了上千萬元的資金。
今年3～9月，同悅轎車連續(xù)7個(gè)月月銷量超過5000輛，尤其是9月份銷售達(dá)到5926輛，促使江汽公司到9月底累計(jì)銷售乘用車實(shí)現(xiàn)10萬輛。有人把同悅轎車譽(yù)為“5萬元家轎第一車”，也正是江汽公司實(shí)施創(chuàng)新成本管理的成果。
